這段時間有個叫《清平樂》的電視劇很火，順便引起了一股“仁宗熱”。
與開疆拓土的秦皇漢武，貞觀之治、黃袍加身的唐宗宋祖相比，這位一生未曾離開京城半步的宋仁宗實在不算出色。
但和那些“不務正業”的明朝皇帝相比，他又還算個中規中矩的皇帝，所以他實在沒啥存在感。
不過，與這個沒有存在感的皇帝截然相反的是，宋仁宗統治期間，無論是文學界、學術界，還是政治界，都可謂是眾星璀璨，人才濟濟。
光是唐宋八大家就有六位在此期間登上歷史舞臺，周敦頤、張載、程顥、程頤等著名的經學家和理學家也活躍在仁宗一朝。
唱出“大江東去，千古風流人物”的蘇軾曾說，“仁宗皇帝在位四十二年，搜攬天下豪杰，不可勝數……而其任重道遠者，又留以為三世子孫百年之用，至于今賴之。”
一朝留下的人才，不但創造了經濟繁榮、文化昌盛的“仁宗”時期，還遺澤后世子孫百年。
由此可見，就算皇帝本身資質平庸，但只要 “任賢相，聽臺諫，遵法度”，依然能創造盛世。
還有人評價宋仁宗是“百事不會，只會做官家”，堪稱“垂拱而治”的帝王典范。
換到企業經營中，這就相當于有人評價一個老板，“這個人什么都不會做，只會做老板”。
某種程度上來講，這幾乎是對一個老板的最佳評價了吧。
任何一個想把事業做大的老板，都希望自己團隊能人輩出，爭先恐后的給出非常好的建議，有一套成熟的制度讓公司有序運轉。
但是，隨著年青一代逐漸成為職場主力軍，市場環境越來越開放，越來越自由，個性化、多元化成為主旋律，他們在帶來更多創意和活力的同時，也有不少企業家朋友感慨，這屆員工真難帶，要求多，脾氣大，一言不合就離職，老板真難當。
對于一個管理者來說，怎么把團隊帶好是頭等大事，而對于一家企業來說，人才是最大的財富，人力資源是最重要的資源。
如何用好這筆財富，將這部分資源的作用發揮到極致，這關系到企業最終的效益。
用人成本日益增加，薪資低了根本招不到人，薪資高了，又不知道候選人到底值不值，招聘體系該怎么設計才能少踩坑？
什么樣的新人會有高績效表現？花大精力進行激勵員工，為什么效果不大？
為什么好員工不用管，差員工管不好？人才管理制度和績效激勵到底該怎么做？
好不容易招到一個不錯的人，剛入職沒多久就要離職，哪里出了問題？
C8HR《人才解碼》課程從關健人才甑選與高績效團隊構建出發，幫助企業掌握人才的選、育、用、留方法，解決企業用人難題，系統化梳理人才體系，掌握打造高效能團隊的精髓，讓企業進入高速發展道路。
該課程由龍平老師主講，龍平老師是C8HR創始人，知名人才評鑒與招聘專家，多家上市公司人力資源顧問。
龍老師曾經幫助一家企業——從零走到上市。
幫助企業招聘銷售隊伍，業績從零做到九個億。
幫助奧迪公司提煉構建人才管理干部素質模型。
幫助soho中國選撥銷售管理人才并構建招聘模型。
潛心研發20年，打通面試和測評之間的關聯度。
積累不同行業，不同崗位的10萬大數據，提煉24個通用崗位，關鍵勝任力特征。
總之，這是一位不同尋常的實戰型人才專家，有著二十余年的招聘和人才管理經驗，一定讓你有不一樣的收獲和成長。
課程大綱：
序言部分：
組織功能的系統認識
企業人才的生命周期
問題背后的六級思考
關鍵人才四維度評價
第一模塊 選擇（7小時）
人才識別的五大陷阱
企業人才標準的梳理
崗位人才標桿的構建
人才背后四大支撐點
人才評估的關鍵工具
六級深度的人才訪談
第二模塊 賦能（3小時）
驅動績效的三重動因
個人天賦與職業發展
管理者關鍵勝任指標
有效的人才賦能工具
管理者個人能力修煉
第三模塊 激勵（3小時）
人才激勵的數椐模型
發現內在驅動力根源
員工敬業的四級臺階
不同階段的激勵模式
管理好人才的期望值
第四模塊 團隊（4小時）
團隊構建的四重保障
團隊優勢與戰略支撐
團隊分工與高效協作
團隊績效差異成因分析
考慮到疫情對很多中小企業是一場浩劫，如何以更低的人力成本打造更高績效的團隊，提高復產效率，是當下許多企業家朋友迫切需要掌握的能力。
作為單仁資訊對老學員的福利回饋，實戰派企業營銷團隊管理專家、單仁資訊集團副總裁、負責20多家分子公司的銷售運營的張高峰老師也會來到本次課程現場，為大家分享10多年團隊管理中的經驗。
教大家如何批量式培養、階梯式打造一支來之能戰、戰之必勝的攻堅團隊，并通過科學合理的績效考核和崗位指標制定等落地實操方法，助力順利達成目標。
發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。
誰先獲得足夠的人才，誰將占據競爭優勢，并最終引領行業。
如果你在人才招聘和培養、團隊打造、績效考核等人力方面有疑問，那么這個課程一定可以幫到你。
適合人群：
企業老板、高管、HR總監及經理級以上人群，建議老板帶高管參加
參訓費用：
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